华彩乐章

发布时间:2018年07月30日 浏览次数:842

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详细介绍




在专业体验式培训师的指挥下,首先将全场参训学员分成若干组(从几十人到上千人),然后每组成员分别以击不同乐器或部位,以不同的节拍与旋律整合出一曲节奏起伏有序,声音高低和谐的乐章.在培训期间,整个会场由嘈杂,不协调,通过每组成员之间,组与组之间反复磨合,最后会场中响起声势磅礴,余韵悠长的乐章,使所有参与者均回味无穷.
《华彩乐章》将独立,协作,倾听,团队合作体现的淋漓尽致.在这个个性张扬的时代,我们必须要打好自己的节奏,做好本职工作,在各司其职,各负其责的前提下,才有合作与被合作,关注与被关注的资格.所谓高水平的独立才能带来高水平的协作.让每一个人都能感受到自己为团队的贡献,团队给自己的舞台,当每个人真诚的为这个团队搭建舞台的时候,我们自己才有展现自我的舞台,因为心有多大舞台就有多大.乐章让每一个人在快乐中,彼此欣赏中感悟团队,铸造团队
项目简介:
用音乐的形式诠释团队与团队合作,震撼人心赏心悦目的全新感受,同时将带给参与者更多的思考。
演奏方式:
参加者分为不同的五个声部,通过打击各自身体各个部位,发出不同乐音的乐色并打击不同节奏,以团队共奏乐章的方式,产生团队共鸣的结果,以音乐方式诠释团队、激励团队、展示团队。
项目目标:
引发团队关于团队合作、有效沟通、信任与责任多维度的反思与行动;
作为团队合作的精彩展示,共同展团队的力量与未:
共同的目标和跨部门的合作,建立共赢意识(只有团队整体成功,个人价值与成功才得体现)
部门与个人统合、步调一致,激扬士气;(团队成功的具象化展示与固化)
组织内部的工作专业化良好的沟通与合作机制—团队成功保障)
相互的信任与责任,相互激励与支持;(对他人/组织);
倾听他人,有效沟通与工作绩效(高效运作,注重结果)
华彩乐章的核心理论:
领导的作用和因素
目标设置理论
组织内部的工作专门化和专业化
合理分配资源
计划与行动
控制职能
沟通与工作绩效
培养雇员的献身精神
学习型组织
项目介绍:
▲将所有参加者按特定比例,特定要求为五个声部
▲每个声部将学习使用不同"乐器",发出不同音色,按要求打击不同节奏,并作分声部练习▲各声部分声部练习熟练后,进行各声部合练
▲指挥将对和声部配合进行适度调配和协调,最终是演奏达到默契的"协奏"水平
▲用团队共奏乐章的形式,产生团队共鸣的结果